1

Évaluation de la valeur de l’entreprise

2

Évaluation de l’équipe de repreneurs

  • Intention d’achat
  • Complémentarité de l’équipe
3

Identification des options de financement

  • Financement de la mise de fonds des travailleurs
  • Subventions et programmes pour les coopératives
4

Actualisation du plan d’affaires et du montage financier

5

Formation et accompagnement pour les repreneurs

  • Acquisition des compétences en gestion
  • Prise de décisions en contexte collectif
  • Développement des aptitudes entrepreneuriales
“

« Il est important que l’équipe de fondateurs de la nouvelle coop se connaissent bien et qu’ils manifestent fortement le désir de relancer l’entreprise, de s’y investir et de la gérer. L’équipe de repreneurs doit détenir à la fois cette volonté, mais aussi des qualités de gestionnaires et d’entrepreneurs. »

Isabel Faubert-MaillouxDirectrice générale du Réseau COOP

Les conditions idéales …

Afin de bien accomplir ce transfert, il est important de considérer certains éléments clés à la réussite de la reprise collective

  • Une équipe possédant des compétences complémentaires : entrepreneuriales et de gestion
  • La présence de leaders collectifs au sein de l’équipe de repreneurs
  • L’implication du propriétaire cédant dans le transfert de l’entreprise
  • Une entreprise en bonne santé financière
  • Du temps pour réaliser ce processus de transfert
  • L’accompagnement d’experts oeuvrant auprès des coopératives